Održivost više nije tema budućnosti ili nešto što se događa drugdje. Ovo je tema koja već danas utječe na to s kim radite, pod kojim uvjetima i koliko ste konkurentni.
Kada se spomene ESG, mnogi prvo pomisle na kompleksnu regulativu i izvještaje.
No u praksi, ESG se ne događa u dokumentima nego u svakodnevnim poslovnim odlukama.
A jedna od ključnih funkcija gdje se to najviše vidi je nabava i rad s dobavljačima.
Zašto ESG u nabavi postaje ključan?
Sve više organizacija u svom svakodnevnom radu suočava se s istim zahtjevima:
- kupci traže održive proizvode i transparentnost
- dobavljači uvode ESG standarde
- financijske institucije povezuju ESG s uvjetima financiranja
Drugim riječima, na prvom mjestu nisu zahtjevi regulative već tržište traži svoje podatke.
Ako ih nemate, riskirate gubitak poslovnih prilika, veće troškove i rizike te slabiju poziciju kod banaka i investitora.
Gdje ESG ulazi u nabavu?
Najčešće pitanje sa kojim se susrećem je: A kako da to konkretno implementiramo u naše poslovanje?
1. ESG kriteriji u odabiru dobavljača
Što konkretno znači da uz cijenu, uvode se dodatni kriteriji koji imaju određeni utjecaj:
- okolišni (emisije, materijali, certifikati)
- društveni (radni uvjeti, etika)
- upravljački (transparentnost, compliance)
2. Strukturirani rad s dobavljačima
Nije dovoljno dobavljačima samo poslati upitnike već je nužno kroz edukacije i komunikaciju jasno i transparento pojasniti zašto to radimo. I još važnije, ESG tada zahtijeva kontinuitet kroz:
- ESG upitnike
- kodeks ponašanja
- praćenje i evaluacija
A i nama i dobavljačima je zajednički cilj: stabilan i odgovoran lanac opskrbe.
3. Povezivanje ESG-a s nabavom
ESG nije projekt za sebe i najveća greška je kada ESG ostane paralelna tema. No ovo je multidisciplinaran projekt koji traži angažman cijele organizacije.
S pozicije nabave u praksi ga treba povezati s:
- troškovima
- rizicima
- strategijom i konkurentnošću
Što kaže praksa?
Nedavno sam na Linkedinu provela anketu o povezanosti ESG kriterija i poslovanja u nabavi. Rezultati ankete su pokazali da:
- rijetko postoje jasni ESG kriteriji u procesima
- većina organizacija radi parcijalno
- dio još nema definiran pristup
Ustvari možemo zaključiti da najveći problem nisu ESG kriteriji i ciljevi već kako ih prevesti u praksu.
Kako onda implementirati održivost ?
Ne treba vam veliki projekt za početak.
Krenite s konkretnim koracima:
- uvesti ESG kriterije u tendere
- definirati osnovni ESG upitnik
- uključiti ESG u evaluaciju dobavljača
- postaviti jasna pravila
Naravno, sve ovo treba biti usklađeno sa strategijom održivosti i ciljevima vaše organizacije.
Održivost više nije pitanje izbora, već poslovne realnosti koju tržište već diktira. Upravo kroz nabavu i dobavljače ta se realnost pretvara u konkretne odluke i rezultate. Pitanje je samo koliko brzo ćete to pretvoriti u sustav koji zaista funkcionira.