Zanimljivosti i događanja iz svijeta nabave
Sve na jednom mjestu - kratko, jasno i informativno.

Kako uključiti ESG kriterije u odabir i ocjenjivanje dobavljača?
ESG kriteriji za dobavljače uključuju se u tri faze: kao minimalni uvjeti prije odabira, kao bodovani kriterij kod odabira i kao dio redovnog ocjenjivanja nakon njega. Kriterija treba biti malo,

CSRD za MSP dobavljače: što se mijenja i zašto je bitno
Europska komisija je 03.srpnja 2026. i službeno usvojila delegirani akt koji mijenja pravila CSRD-a za MSP dobavljače i revidira Europske standarde izvještavanja o održivosti (ESRS), zajedno s dobrovoljnim standardom izvještavanja

ESG vodič za MSP: Odakle početi i što vas zaista čeka
Ali ESG je za velike. Ili nama to još ne treba, mi smo mali. Ali vaš kupac, možda multinacionalka ili javno poduzeće, čiji ste dobavljač, tražiti će ESG podatke od

Nabava za početnike-praktičan vodič kroz procese, troškove i dobavljače
Ukoliko ste tek ušli u svijet nabave, prije svega čestitam vam. Nabava je jedno vrlo dinamično i zanimljivo područje. No ukoliko nemamo jasne predodžbe što se od nas očekuje tada

ESG u nabavi: trošak ili prilika za uštedu?
ESG u nabavi je trošak kad ostane na upitnicima i izvještajima, a prilika za uštedu kad uđe u odluke o dobavljačima, materijalima i rizicima. Što će biti u vašoj tvrtki,

Trendovi za nabavu u 2026.
Što nas čeka u 2026. godini i koji su to trendovi koje globalna tržišta diktiraju? Proučavala sam recentna istraživanja i stručnjake da vidim gdje smo u Hrvatskoj i kako će

Izazovi transformacije za proces nabave
Dana 17.4.2019. godine održana je panel diskusija „Izazovi transformacije za proces nabave“. Panel je organizirao HUP Regionalni ured Varaždin u suradnji s tvrtkom Cronata. Na panelu su sudjelovali Mirela Senica, direktorica nabave SEE – IBM i predsjednica HUND – Hrvatske udruge nabavne djelatnosti, Vlado Gazdek, direktor nabave u Podravci i Marijan Mužar, direktor nabave u poduzeću Rasco. Paneliste, kao i

Organizacija nabave
Krajem prošle i početkom ove godine radila sam na dva vrlo slična projekta u kojima je cilj bio organizacija nabave. Naime, radi se o tvrtkama u obiteljskom vlasništvu koje su u zadnjih par godina izuzetno izrasle i po pitanju prihoda i broja zaposlenih. Vlasnici su od početka radili u svojim tvrtkama, razvijali poslovanje, no bez iskustva u nekom drugom okruženju.

Organizacija skladišta uz primjenu 5S metoda
U današnjem poslovanju naglasak je sve više na tome da se uz optimalno korištenje resursa ostvari maksimalni efekt. Izazovi globalne ekonomije promijenili su perspektivu organizacijske kulture uvodeći izvrsnost u svaki segment poslovanja primjenom najboljih praksi, pa tako i kad je u pitanju organizacija skladišta. Jedan od alata koji pomaže za ostvarivanje organizacijske izvrsnosti u radu skladišta je 5S. Što je

5 ključnih kompetencija za djelatnike u nabavi
Današnje tržište poslovanja sve je kompleksnije pa stoga i poslodavci traže novi tip djelatnika za upravljanje nabavom koji će zadovoljiti ciljeve i strategije poduzeća. U vrijeme 4.0 industrijske revolucije krenulo se i u transformaciju nabave, koja postaje važna, strateška funkcija u poduzeću. Nekada je bilo dovoljno sakupiti dvije ili tri ponude, zatražiti dodatni rabat te se ušteda manifestirala kroz najnižu

Nabavna akademija – stručna edukacija koju je prošlo preko 80 djelatnika iz nabave
Kako je nastala jedinstvena edukacija iz nabave Nabavna akademija ove godine dočekuje već 5. generaciju polaznika. Koristimo ovu prigodu da se prisjetimo od kuda je sve krenulo te kako je ova jedinstvena edukacija iz nabave postala centralno mjesto za stjecanje stručnih znanja i vještina za djelatnike nabave. Djelatnici nabave žele specijalistička znanja Ideja za ovaj program se javila 2016. godine kada

Upravljanje odnosima s dobavljačima
Upravljanje odnosima s dobavljačima Kraj godine je period kada sumiramo ostvarene rezultate, analiziramo realizirane ciljeve, gledamo što smo mogli bolje te što i kako planirati za iduću godinu. U području nabave jedan od važnih parametara su svakako pregovori sa našim dobavljačima. Za pregovore sa dobavljačima potrebno je dobro se pripremiti, a za to su najvažniji sljedeći parametri: Analiza ostvarenih prometa
Zatražite personaliziranu ponudu
Veselimo se poboljšati vaše kompetencije iz područja nabave! Kontaktirajte nas kako bismo dogovorili konzalting prema vašim potrebama i novim znanjima vas osposobili za budući profit.